経費削減とは、あなたの給料を上げること

売上の伸びが期待できずそれでも利益を上げる、となった場合にまず考えつくのは『経費削減』だと思います。

「一律30%カットだ」と言うのはたやすいですが、それでは会社は儲かりませんね。利益を生み出す経費や、使い方を変えれば少ない経費で同じだけの効果を生む可能性があるからです。

とはいえ、私もまだ座学程度なので、実践例のご紹介はここではできません。備忘録のようなまとめ方になってしまいます。

iPhoneでオーディオジャック廃止のニュースを聞いて考えた アップルはさらにどれだけ稼げるのか

オーディオジャックは長年にわたり音楽機器業界で使われている”あって当然で、なければ困る”というものですが、それをなくしてしまおうというアップルの考え方に驚きました。

アップル、新iPhoneでイヤホン端子廃止 周辺機器の支配力を強化 （Forbes JAPAN） - Yahoo!ニュース

これはアップルの傲慢なのか、したたかな戦略なのか。

これでアップルはどれだけ稼ごうと考えているのでしょうか、考えてみました。

人材がプロフィットであることを、財務の視点から考える（１） 売上総利益

中堅企業の中年サラリーマンです。新しい上司のもとで事業部の企画部門で働くことになりました。上司はマネージメント力がある方として社内で知られています。

上司は私の所属する企画部門に対し、売上や原価、経費、減価償却などtといった数字とその根拠を出すよう次々に求めてきます。そして、部門全体の数字を把握・予測しながら、部下を指導し、業績を改善させました。これがいわゆる『管理会計』というヤツかな、と感じています。

ネット上では『ダメ上司はこんな人』というような内容の記事を多く見かけますが、すぐれた上司の実例を書いてみようと思います。自分の備忘録にもなります。

広告宣伝費はどのくらいかけるのが妥当なのか

毎月行う経費予算見通しの検討会議で、『どこか費用を削れないか』と予算データをパソコンで眺めるのですが、まずは大きい数字からということで目についたのが『広告宣伝費』。

経費をおさえても売り上げが減少してしまう可能性があるものです。しかし湯水のように使ってはいけないので、何かしらの基準が必要と思いました。

同じ業界や他企業ではどうなんだろうとネットで調べてみました。

海外取引での売上や費用の見通し算定に、海外出張の両替に、為替レートはネット・スマホで常にチェック

中堅企業の中年サラリーマンです。新しい上司のもとで事業部の企画部門で働くことになりました。上司はマネージメント力がある方として社内で知られています。

上司は私の所属する企画部門に対し、売上や原価、経費、減価償却などtといった数字とその根拠を出すよう次々に求めてきます。そして、部門全体の数字を把握・予測しながら、部下を指導し、業績を改善させました。これがいわゆる『管理会計』というヤツかな、と感じています。

ネット上では『ダメ上司はこんな人』というような内容の記事を多く見かけますが、すぐれた上司の実例を書いてみようと思います。自分の備忘録にもなります。